在以下干系人参与度矩阵中，需要授权管理职责并引导其积极参与项目执行的干系人是（）。

《信息系统项目管理师教程》第四版P512页。因为干系人3的期望参与水平是领导。干系人参与水平可分为如下：①不了解型：不知道项目及其潜在影响。②抵制型：知道项目及其潜在影响，但抵制项目工作或成果可能引发的任何变更。此类干系人不会支持项目工作或项目成果。③中立型：了解项目，但既不支持，也不反对。④支持型：了解项目及其潜在影响，并且会支持项目工作及其成果。⑤领导型：了解项目及其潜在影响，而且积极参与以确保项目取得成功。