2023年5月软考高级信息系统项目管理师案例分析题2

阅读下列说明，回答问题1至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

以下是某项目的基本信息：

【问题1】（10分）

结合案例：

(1)请画出该项目的双代号网络图

(2)计算该项目的关键路径和工期

【问题2】（5分）

根据项目经理的预测，H活动是项目组面临的一个新问题，一旦延期将会影响到整个项目的工期，这种说法对吗？为什么？ 如果不对，其延期几天会影响整个项目的工期？

【问题3】（7分）

项目的费用主要取决于项目中的人力资源成本 (500 元/人天)，项目中各活动为紧前活动完成后立即开始。运行到第十天时项目经理对项目进展情况进行了统计。其中ABCDEFG 均已完工，HK 尚来开工，IJ各完成了 50%，项目已花费成本 100000元，请计算项目此时的进度偏差和成本偏差，并说明项目的执行绩效。

【问题4】（3分）

在当前绩效情况下，请写出项目经理应该采取的措施。

【问题1】(10分)

(2)关键路径BEIK，工期17天

【问题2】(5分)

不正确，因为H不在关键路径上，总浮动时间为2。如果H延期超过2天，会影响整个项目的工期。

【问题3】(7分)

AC=100000 元

PV=A+D+H+B+E+ (4/6)1++F+G+ (4/7)J= (18+28+15+36+4+32+24+27+28+16)*500=114000元

EV=A+B+C+D+E+F+G+(1/2)1+(1/2)J=(18+36+24+28+4+27+28+24+14)*500=101500元

SV=EV-PV=101500-114000=-12500元

CV=EV-AC=101500-10000=1500 元

进度滞后，成本节约

【问题4】(3分)

(1)赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。

(2) 快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。

(3) 使用高素质的资源经验更丰富的人员。

(4) 减少活动范围或降低活动要求。

(5)改进方法或技术，提高生产效率。

(6) 加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。