虚拟团队模式使人们有可能：在组织内部地处不同地理位置的员工之间组建团队

用X理论可以加强管理，但项目团队成员通常是比较被动地工作。用Y理论可以激发员工主动性，但对于员工把握工作而言可能又放任过度。

团队章程包括：团队价值观、沟通指南、决策标准和过程、冲突处理过程、会议指南和团队共识。

在敏捷或适应型项目中，控制质量活动可能由所有团队成员在整个项目生命周期中执行；而在瀑布或预测型项目中，控制质量活动由特定团队成员在特定时间点或者项目或阶段快结束时执行。

管理质量是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。

项目合同通常是进行项目质量管理的主要依据。预防错误的成本通常远低于在检查或使用中发现并纠正错误的成本。

沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决策，在投资决策时应该尽量排除沉没成本的干扰。

当项目完工时，全部的计划价值都将实现（即成为挣值），进度偏差最终将等于零。

参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。

趋势分析：检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。