浮动时间

提前量是相对于紧前活动，紧后活动可提前的时间量，提前量一般用负值表示。滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量，滞后量一般用正值表示。

WBS中的各项工作是为提供可交付的成果服务的。WBS必须包括也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动。WBS中的元素必须有人负责，而且只有一个人负责。WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。

通常情况下，在确认范围前，项目团队需要先进行质量控制工作，例如，在确认软件项目的范围之前，需要进行系统测试等工作，以确保确认工作的顺利完成。

质量需求：用于确认项目可交付成果的成功完成或其他项目需求的实现的任何条件或标准，例如，测试、认证、确认等。

结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。

工作绩效数据包括已完成的工作、关键绩效指标（KPI）、技术绩效测量结果进度活动的实际开始日期和完成日期、已完成的故事点、可交付成果状态、进度进展情况.变更请求的数量、缺陷的数量、实际发生的成本、实际持续时间等。

冲突管理：有助于干系人就目标、成功标准、高层级需求、项目描述、总体里程碑和其他内容达成一致意见。

在项目整合之前，项目经理需要考虑项目面临的内外部环境因素，检查项目的特征或属性。

项目评估的依据主要包括5方面